操作人員的控制

1被選定的勞務企業(yè)應由法人派入現(xiàn)場負責人，對所承包項目的勞務負全面責任，勞務企業(yè)法人要下聘任書由項目經(jīng)理進行確認，項目經(jīng)理對不稱職負責人有權(quán)辭退。

2通過各種方式對操作者進行技能考核，工人進場后由各專建設單位管和質(zhì)檢員進行跟蹤檢查，具體辦法是工人掛牌操作，檢查人員從基本要求、外觀、實測三方面打分，凡低于合格標準的清退，或由勞務負責人另行安排工作。

3要求勞務負責人對操作者編組，由組承包分項工程，在施工過程中，工程主管和質(zhì)檢員進行檢查，凡因產(chǎn)品不合格造成一切損失都要由勞務負責人承擔，勞務負責人再對班組進行整改。如不合格點比較多而且不好翻修時，項目經(jīng)理要及時清退并另換隊伍。

4關于安全、消防、保衛(wèi)、文明施工的管理辦法如下：工人入場先由項目經(jīng)理部以書面和會議兩種形式進行交底和教育，然后筆試，不及格者一律清退，在日常管理中凡嚴重違章者一律罰款并清退。

5各工種要在作業(yè)前對工人進行技術(shù)交底，主要內(nèi)容是操作要求、質(zhì)量標準、檢查方法，并對安全、消防、保衛(wèi)、文明施工進行交底，交底要以書面形式為主，并在操作前以會議形式向班組交底。書面交底一式三份，由勞務負責人和班組簽字，班組、主管、資料員各執(zhí)一份。

6勞務企業(yè)（或勞務負責人）在施工過程中更換或新增人員，勞務負責人必須預先報花名冊，經(jīng)項目經(jīng)理批準，在完成上述各條要求之后上崗，但每次換人人數(shù)不能超過總?cè)藬?shù)的5%，當累計換人達15%時，項目經(jīng)理要更換勞務單位。

施工工藝控制

“六上墻、三工序”工藝控制六上墻：操作人姓名、技術(shù)等級、專業(yè)負責人姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標準、檢驗評定等級。

三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。

（1）檢查上道工序：本道工序開始之前，由項目部技術(shù)負責人組織專建設單位管和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。

（2）保證本道工序：在本道工序完成后，約請下道工序主管和班組長共同檢查驗收本道工序。

（3）服務下道工序：主動征求下道工序的意見，確保工程質(zhì)量使下道工序滿意。

施工隊自檢、互檢、交接檢

（1）自檢：自檢由班組長組織班組，按質(zhì)量評定標準進行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認真負責并將結(jié)果填表上交。

（2）互檢：互檢由專建設單位管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質(zhì)檢員相檢查評比，選出質(zhì)量較好的組織大家學習。此部分檢查也要做好記錄。

（3）交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請下道工序的主管、班組長、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎上，進行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長簽字確認質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。