近日，中國協(xié)同管理軟件的開創(chuàng)者和持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者致遠(yuǎn)互聯(lián)正式簽約貴陽建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司，該公司希望借助致遠(yuǎn)互聯(lián)V5協(xié)同管理平臺，優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施、合同管理等業(yè)務(wù)流程，同時(shí)為公司的財(cái)務(wù)管理和分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，完成公司為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展而制定的數(shù)字化升級目標(biāo)。貴陽建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司是貴州建勘企業(yè)集團(tuán)全資子公司，具有工程勘察綜合甲級、建筑工程設(shè)計(jì)甲級、市政行業(yè)（給水工程、排水工程、道路工程、橋梁工程、城市隧道）專業(yè)甲級等眾多專業(yè)資質(zhì)的綜合型工程勘察設(shè)計(jì)單位。一直以來，貴陽建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司非常重視專業(yè)知識的更新和科研工作的開展，特別是注重引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建筑工程施工技術(shù)取得了長足進(jìn)步，很多傳統(tǒng)工藝中無法實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題也得到了明顯改善。但是，在施工技術(shù)取得突破的同時(shí)，很多建筑工程企業(yè)的內(nèi)部流程管理卻仍舊比較混亂。一方面，這種混亂體現(xiàn)在企業(yè)的管理理念比較陳舊，從建立之初就一直沿用一套規(guī)章制度，導(dǎo)致無法適應(yīng)現(xiàn)代化的管理理念；另一方面，企業(yè)過度依賴傳統(tǒng)OA等老久信息化系統(tǒng)，讓整體運(yùn)營流程效率極低，管理者更是苦不堪言。為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的一體化，貴陽建筑設(shè)計(jì)院計(jì)劃對現(xiàn)有OA系統(tǒng)進(jìn)行徹底升級，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)多年來深耕建筑工程行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)以及對產(chǎn)品的充分認(rèn)可，貴陽建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司最終決定采用V5協(xié)同管理平臺。借助致遠(yuǎn)互聯(lián)V5協(xié)同管理平臺，貴陽建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司大幅優(yōu)化了從合同管理、合同付款到結(jié)算切塊的業(yè)務(wù)流程，解決了如合同變更、補(bǔ)充、修改權(quán)責(zé)不清、收付款沒有提醒、工程進(jìn)度與合同款項(xiàng)不一致等一系列問題。并且，通過部署協(xié)同管理產(chǎn)品，該公司打通了困擾已久的業(yè)務(wù)信息孤島，在優(yōu)化管理流程的同時(shí)，通過與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、綜合分析，為公司的日常經(jīng)營決策提供了有效地科學(xué)依據(jù)。